Supervision individuelle


Séances de supervision individuelle avec Pierre Brémond

Coaching individuel – Coaching d’équipe

Septembre 2018 – Juillet 2019

Objectifs et modalités de travail
Accompagner les coachs à prendre du recul sur des situations complexes, à mettre des mots sur ce qui les touche, résonne en eux et les questionne dans la relation d’accompagnement. Ceci afin de co-créer avec eux des voies possibles d’action bénéfiques à leurs clients tout en les accompagnant dans la découverte de leur manière unique d’être coach.
Plus spécifiquement ce travail de distanciation et de discernement se fait dans 4 champs distincts :
♦ Dépasser les difficultés rencontrées dans l’exercice de la relation de coaching.
Ce travail s’effectue à partir d’un cas réel d’accompagnement amené par le coach. Le questionnement de ce qui se joue dans la relation coach-coaché pourra se faire aussi bien selon un référentiel psychanalytique (transfert et contre-transfert) que systémique (analogie, processus parallèle) ou narratif (histoire dominante, histoire préférée, exceptions) ou créatif (appel à l’imagination créatrice). A cette occasion, le coach sera questionné sur quel thème ou point spécifique le coaché coache-t-il le coach… ? Quel chemin de conscience, quel mouvement, quelle différence le coach est-il ainsi en train de créer qui vont créer une différence chez son client ? Cet éveil va permettre au coach de (re)trouver ses marques dans l’accompagnement du désir de changement de son client. Le coach pourra (ou devra) ensuite revisiter cela dans son espace thérapeutique pour mieux l’utiliser par la suite comme ressource lors de ses accompagnements.
Analyser sa pratique et s’ouvrir des espaces de progression en termes d’outils, de questionnement, de compétences émotionnelles et relationnelles, de repères théoriques structurants. A l’occasion du travail sur un cas réel, le groupe pourra s’ouvrir à d’autres pratiques possibles apportées par le superviseur ou par un ou plusieurs membres du groupe : la séance de supervision devient ainsi un espace sécurisé d’expérimentation, d’entraînement et de transmission. Le débriefing sera structuré en conséquence : un temps sur le contenu et l’apprentissage du coach, un temps sur le processus et la pratique de « l’outil ».
Questionner sa responsabilité de coach comme garant du cadre et de la déontologie pour progresser en clairvoyance, constance et assertivité dans ses accompagnements. Le superviseur questionne et accompagne le coach supervisé sur sa relation aux limites, sur sa capacité à tenir un cadre et un processus dans un système relationnel. Le superviseur est, à cet endroit-là, le gardien de la déontologie et des règles régissant le métier de coach.
Potentialiser ces 3 champs de développement pour affiner sa manière unique d’être coach et pratiquer son métier toujours plus en conscience. Au fur et à mesure des séances de supervision, le coach voit son expérience partagée, regardée et questionnée. Sa confiance en soi et son estime de soi progressent pour aboutir à une meilleure conscience de sa pratique unique, originale et affirmée du coaching. Les « références » qui ont fondé cette pratique sont sans cesse enrichies des multiples expériences et partages. La supervision permet ces ancrages. En ce sens superviser c’est accompagner chacun pour qu’il trouve sa manière unique et affirmée d’être coach, qu’il se rapproche toujours plus de son Être-coach. Ce cheminement identitaire de clarté et de fluidité dans l’accompagnement n’est bien-sûr, pour le coach (comme pour le superviseur !), jamais achevé !

Cadre de sécurité
Ce travail d’accompagnement et d’élaboration se fait dans un espace sécurisé et structuré.
Quelques éléments du cadre et des valeurs qui nous animent : confidentialité absolue, acceptation inconditionnelle des personnes, non-jugement, bienveillance non complaisante, parité, engagement et coresponsabilité, humilité, foi dans l’élan et le potentiel créatif de chacun, mise en autonomie des personnes.
Membre adhérent de l’EMCC-France nous adhérons à son code de déontologie.

Approches, modèles théoriques, méthodologies de référence
Notre approche est multi-référentielle avec pour fondamentaux la Systémique Dynamique, l’Orientation Solutions, les Pratiques Narratives, les Processus Créatifs, l’Approche Existentielle. Avec en complément une approche intégrative de repères issus de l’Analyse Transactionnelle, la PNL, la Gestalt Thérapie, d’éléments de psychopathologie et de notre expérience de thérapeute et d’art-thérapeute.

Tarifs, lieu et engagement
Tarifs
Coachs entrepreneurs individuels dans leur 1ère année d’activité : 160 € HT/H (192 € TTC).
Coachs entrepreneurs individuels : 210 € HT/H (252 € TTC).
Coachs appartenant à une organisation de plus de 3 personnes : 270 € HT/H (324 € TTC).
Durée : les séances de supervision de coaching individuel sont d’un durée d’1H.
Les séances de supervision de coaching d’équipe sont en général d’une durée d’1H
30.
Facturation : une facture sera envoyée sous format pdf à l’issue de la séance.

Lieu : 8, rue Saulpic – 94300 Vincennes (3 mn du Métro Ligne 1 Château de Vincennes sortie Avenue de Paris ou 3 mn du RER A Vincennes sortie rue de Montreuil ou 2 mn Parking Marigny sortie Centre-Ville)
Engagement, inscription, annulation
Il y va du professionnalisme et de l’éthique du coach d’organiser sa supervision en toute liberté et en toute responsabilité : en ce sens aucun engagement financier à l’année ou pour un certain nombre de séances n’est demandé. Les rendez-vous se prennent donc séance par séance.
Une fois le rendez-vous pris,  toute séance est due si l’annulation a lieu moins de 72 H avant la date et l’heure prévue.

Pour toutes précisions, questions, inscription…

pierrebremond@aliactis.com – 06 75 21 73 44


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